一流的业绩需要一流的团队，一流的团队需要一流的管理，基层管理人员特别是副职、助理质检员以及班组长的素质直接关系到员工队伍的战斗力、凝聚力。因此，选配好这些管理人员，显得尤为重要，建立人才竞争机制，优化班组结构，构筑一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的充满生机和活力的用人机制，实现单位人事管理科学公平、制度化和规范化。

2011年3月11日，我公司举行了管理人员竞争上岗演讲及答辩会，演讲者主要介绍自己的经历，自身具备的优势以及做一个合格管理人员的设想。竞争的管理人员用朴实的语言诠释了作为环卫管理人员所必须具备的素质，在演讲后还需要回答随机抽出的诸如此类的问题：怎样做员工的思想工作，员工受工伤该怎么处理等等。

最后公司领导针对竞争上岗人员的演讲及答辩进行了点评，指出了优点与不足，希望他们能够取长补短，即使失败了也不要气馁，继续努力。